离群之鸟返航了!

    2019-06-26 评论0

飞丢的贵人鸟,几乎在被众人遗忘的时候,终于返航了。

 

近日,贵人鸟股份有限公司(以下简称“贵人鸟”)发布了“2018年度股东大会会议材料”的公告,资料显示贵人鸟将于6月26日召开股东大会,并将在会上调整中长期战略规划为“回归主业”;同时,公司还将经营计划调整为“在经历2018年业绩亏损下,将在2019年度力争实现扭亏为盈”。

 

贵人鸟在公告中坦言:

 

2018年是公司发展史上最备受考验的一年,社会融资成本的明显攀升,居高不下的利息支出持续稀释公司利润。

 

而对于货品周转率下降等问题,贵人鸟方面表示,“未来将调整‘零售运营’综合能力,集团化的库存共享,提升货品的流通速率,整合‘零售-商品’一体化运营模式。”

 

贵人鸟此次公告的发布,将飞离人们视线的这只鸟,又一次拉回到了人们眼前。这不禁让人有些恍惚,原来这只鸟还在。

 

那么,贵人鸟究竟经历了什么,曾经辉煌一时的它,怎么就在不经意间,悄然走下了运动品牌的神坛。

 

贵人鸟为何飞离正轨

 
 
贵人鸟成立于1987年,是一家集运动鞋服及配套产品研发、生产、营销于一体的综合性企业,其后迅速成长为中国民族运动品牌。先后邀请了天王刘德华、天后张柏芝担任品牌形象代言人后,让其在体育用品市场中一炮而红。

 

2014年,走过了27年辉煌历程的贵人鸟正式在A股上市,开盘后随即涨停。迅猛势头之下,贵人鸟迅速成长为A股体育第一大品牌。巅峰时期,贵人鸟的市值一度超过400亿元,如今却只剩下了35亿元,直接缩水近91%,不免让人感叹。

 

可能很多人都还没来得及告别,贵人鸟就已经在与你渐行渐远了,贵人鸟在抛弃你时,也没跟你说一声。

 

 

所谓成也萧何,败也萧何。贵人鸟的一路振翅高飞,顺利进入了A股殿堂,但在进入A股之后的贵人鸟,振翅高飞不足以支撑其鸿鹄之志;鲲鹏展翅,一跃而起才能尽显其九天理想。

 

贵人鸟上市之后,就渐渐从传统运动鞋服制造转向了多种体育产业形态协调发展的体育产业化集团,随后便开始了一系列的布局。

 

除了上诉投资之外,期间贵人鸟还出资6500万元与厦门融一科技共同投资设立了享安保险经纪公司,意图布局体育保险领域,仅8个月之后,享安保险就被注销。2017年,贵人鸟又拟以27亿元收购威康健身100%股权,布局健身领域,最终又以失败告终。

 

可以说短短三年的时间,贵人鸟的多元化布局呈现出百花齐放之态,但多元化的布局并未能够为其带来业绩增长,反倒是一次次折戟。自2014-2017年,公司归母净利润由3.12亿下滑至1.57亿,直接下降了49.68%。

 

2018年年报显示,贵人鸟实现营收28.12亿元,同比下滑13.52%;归母净利润亏损了6.86亿元,同比下滑536.01%,这是贵人鸟上市后首次出现全年亏损的状况,正是在这样的情况下才让贵人鸟意识到,2018年是公司发展史上最备受考验的一年!

 

考验并不止体现在年报上,在2018年里,贵人鸟的加盟店直接关停了2294家,这样就不难理解,这只鸟离我们越来越远的原因了。

 

此外受宏观金融环境影响,2018年贵人鸟全年累计净偿还近18亿元债务,是2017年净利润的11.46倍,这导致其期末总资产规模减少37.32%。

 

不难看出,上市之后的贵人鸟是下定决心要多元化发展,比起动辄上亿元的投资入股,运动鞋服的制造对于贵人鸟来说就显得有些“低端”了,而它却忘记了能让他如此疯狂的背后,正是一双双鞋、一件件衣服所支撑的。

 

如今,这只失群的鸟儿,终于是迷途知返了,它还能够融入这个群体吗?

 

绝望中喊出“回归主业”

 
 
所有人都知道,这样的决定对于贵人鸟来说,是一种无奈,本想大鹏展翅一跃千里,没曾想高处不胜寒。短时间之内多元化的布局,让贵人鸟难以应对了,或许只有回归的道路,才能让贵人鸟的飞行路线变得清晰可循。

 

多元化的发展还是要回归本质的,产业的正常发展需要盈利,所以才有了贵人鸟在2019年度力争实现扭亏为盈的“宏伟”目标,这一目标不亚于万科董事会主席郁亮在2018年度业绩推介会上喊出的那句——“活下去”,贵人鸟真的要考虑一下生存了。

 

从这次公告材料显示来看,贵人鸟的“回归”之旅同样坚决,贵人鸟还是决定成为一家体育用品公司,仿佛才是贵人鸟本来的面目。

 

■ 贵人鸟首先做出的改变便是提升传统运动鞋服行业方面的运营能力,这一点就很好地体现出贵人鸟的回归决心,自己的根基就是运动鞋服制造,现在我要把失去的都找回来。同时为了迎合时代发展,贵人鸟主动拥抱互联网,以京东战略合作为契机,加强和互联网电商平台合作,大力推动包含新品牌在内的多品牌高效运营模式。

 
■ 在品牌打造上,贵人鸟也着重强调要强化品牌运营,做实贵人鸟品牌,加大AND1、PRINCE品牌的投入和推广,并着力引进新的国际品牌,提升品牌溢价能力,以进入中高端市场,努力把贵人鸟拓展成为多品牌、多市场、多渠道的体育用品公司。
 

贵人鸟终于明白了,想发展还得靠老本行,毕竟当初自己就是凭借这个做大做强的,而传统运动鞋服行业的回归、品牌的运营恰恰是贵人鸟现在所亟待解决的问题。

 

 

贵人鸟想加大投入的两大品牌,也正是自己此前入手的两大品牌。AND1为街头篮球装备品牌,PRINCE则为美国高端网球运动品牌,这也是其在花样繁多的产业投资中,真正围绕其核心业务作出的布局。

 

■ 贵人鸟早在2016年就买下了AND1在大中华区为期31年的独家商标运营权,也就是说,在2047年6月30日之前,贵人鸟还有很大的空间对老牌篮球装备品牌进行深度挖掘,至少可以吸引一批资深老球迷的心,毕竟很多人都还会想起2000年卡特在全明星大赛中的经典一扣,在他勇夺灌篮王时脚下穿着的正是AND1太极(Tai Chi)篮球鞋。

 
■ 而另一个品牌PRINCE,是贵人鸟在2017年以2000万美元收购的,贵人鸟拥有其在中国及韩国区域的商标使用权。PRINCE是世界知名的体育品牌,1970年于美国普林斯顿创立,在网球运动上,PRINCE的革命性创举,使其成为众多专业网球运动员的装备。
 

 

不难看出,两大品牌的分量之重,然而被多元化的布局搞得分身乏术的贵人鸟,到今天才想起来自己旗下还有两个这样的顶尖品牌,实在是让人唏嘘。

 

携手京东重新布局

 
 
2018年10月16日晚,贵人鸟就曾与京东签署《战略合作框架协议》,双方当时想在品牌运营、智慧物流、创新业务等方面探索并展开全方位、多层次的合作。

 

或许在那时贵人鸟就已经感受到危机来临了,只不过那最后一刀没切下来时,还是有人不愿去相信自己的失败。

 

这次,或许贵人鸟真的到了危急存亡的时刻了,这才开始了真正的转变。贵人鸟此前收购的PRINCE和AND1两大品牌成为京东商城两个线上主力品牌,重新增强研发设计和生产两大强项职能外,贵人鸟还将在京东的指导下负责线上运营销售,线上线下仓配一体化物流也将由京东代运营。

 

不难看出,贵人鸟这次重塑品牌的决心,线上、线下两条战线都在与京东的合作之下全新开启,这势必将对贵人鸟品牌的重新回归提供巨大的支持。

 

据透露,贵人鸟为了重塑体育第一大品牌的形象,还将与京东联合打造体育赛事系列IP,京东提供站内资源,贵人鸟负责线下资源以及贵人鸟旗下智能APP资源及业务支持。双方将兼顾线上与线下资源,形成更广泛的营销渠道。

 

结语

 
贵人鸟的此次回归,能否与京东形成良好的化学反应,又能否利用好自己手中的两张王牌,都是一个未知数。但能够感受到的是,贵人鸟真的要回来了,并且想搭乘京东之力再次实现一次腾飞。
 

引人深思的是,贵人鸟的此次回归,同属“晋江系”运动品牌会作何反应呢?一场厮杀?还是伸出援手?其中的爱恨情仇,品来别有一番滋味。

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