青鸟体育田萌:跨界杀入体育产业的学霸丨EDP二期学员风采

“从小到大我都是别人眼中的‘学霸’那种路数的,当过中考状元、高考全省前10名之类的。”青鸟体育高级副总裁田萌介绍自己时用了这样一个开场白。
 
中考状元、吉林省高考前10名、南开大学经济学学士、北大金融硕士……相比其他人,田萌的求学生涯光鲜亮丽,但她的职场经历同样充满故事。
 
南开大学风险管理与保险学系毕业后,田萌的人生走到了一个十字路口,其中一条路通往行业稳居第一的大型国有保险公司,另一条路通往处于发展阶段的私营保险公司。面对这一两难选择,一开始田萌有些举棋不定,但经过深思熟虑后,她决定加盟私企。
 
“南开大学的校训是‘允公允能,日新月异’,其中,日新月异就是要求南开学子们要做时代潮流的引领者、新事物的创造者,而不仅仅是跟随者、接受者,”田萌说,“当初选择一家处于发展中的私企而不是国企,除了骨子里天生不安分的DNA作祟外,与耳濡目染的家庭教育和校风不无关系。”
 
10年金融保险路
 
初入保险行业,田萌带着“初生牛犊不怕虎”的精神给自己提出了新的目标——每年都要有所得,实现一些小目标。于是在接下来的岁月中,这位“学霸”每一年都让人看到了不一样的变化。
 
入职第一年,从最难的底层工作做起,参与筹建公司分支机构。
 
入职第二年,被授予“北京市保险行业先进工作者”,据她透露,走上工作岗位两年即获此殊荣的目前仅有她一个。
 
第三年,独立撰写论文并发表在国家级核心期刊《保险研究》上,在业内同资历人士中有此表现的屈指可数。
 
第四年,已在总公司任职的她又开始独立带领团队扎进偏远地区发展新产品、新业务。
 
第五年,参与筹建中法合资保险公司,之后,该项目成功在法国总统府由中法两国前国家领导人见签……
 
回首往事,田萌感慨颇多,她说:“在保险行业里做了近10年,从底层做起到后来的年薪百万,虽然一直在一个充分竞争、异常激烈的市场环境中拼搏的确比较辛苦,但有更多的机会可以让你在等量的时间里得到多倍收获,那么多‘神’一样的对手会倒逼自己的成长速度。”
 
 
从底层做起经过自己的不懈努力最后做到高层,从分公司到总公司,从前端到后端,几乎所有的部门田萌都熟悉了一遍,“这些经验极其难得,所以非常感谢一路走来遇到的贵人们。”她说。
 
可是2015年中,田萌却出人意料地弃了百万年薪以及大好前程,跨界进入了体育产业,当时很多人都不理解她的这一举动。
 
进军体育产业
 
“当时真的放弃了很多。”说到这儿,田萌的语气有些沉重,但她很快调整了心态,并且用略带骄傲的语气继续说,“很多人都不理解我为什么会转换行业从头开始,也有人劝阻我,但我还是比较‘任性’地选了体育产业。”
 
选择体育产业,田萌主要基于自己的思考。她认为,保险对于任何一个行业都会起到保驾护航以及推动促进作用,体育产业的起点不高,但是发展空间足够大。同时,她看到了国家密集地推出各类体育产业政策,体育产业的兴起已是大势所趋。“于是当时就动了投身体育产业的心思”。她说。
 
万事俱备但还是差点儿东风,在背后推她一把的是一个因机缘巧合而认识的人。
 
2015年,她通过纪为嘉(另一位创始合伙人)认识了年龄相仿、志趣相投的卞光明,而此时卞光明已经决定从体制内跳出来投身体育产业,并且成功地把田萌“拉下水”。
 
“当时我觉得卞总是个做事儿的人,而且整个团队很强,当时在业内无出其右,加上我个人也觉得体育产业大有可为,于是就不再犹豫了。”田萌说。
 
▲ 青鸟体育董事长 卞光明
 
出色的合作伙伴以及对于体育产业的看好,这两个因素让田萌义无反顾地接受了“零薪酬”。在“双创”东风席卷神州大地的时代背景下,田萌也加入到创业者的行列,成为中体鼎新体育基金以及明星产品冠军VC管理公司第三大股东,后来也成为了青鸟体育团队的一分子。
 
“青鸟体育根植于健身房运营市场17载,行业根基深厚,近几年大健康及体育产业蓬勃发展,青鸟也厚积薄发,顺势而为,有扶摇直上的态势,”田萌自豪地说,“我相信这家企业未来有无限可能”。
 
田萌的自豪和骄傲不是凭空而来而是源自对于青鸟体育这一品牌的自信以及团队的实力的认可。上半年公司业绩、利润同比双翻番、客户留存率提升50%以上就是一个有力的佐证。
 
与此同时,青鸟体育不再做简单的重复工作,在瞄准中高端健身市场基础上引入了移动互联网和智能硬件技术,适时提出了智慧健身战略,即青鸟健身2.0版本,完成了一次完美升级。
 
虽然进入体育产业已经有些时间了,但田萌依旧很谦虚,认为自己还是一个行业新人。“虽然我一直是一个不畏惧困难的人,但是刚刚进入行业时大量信息的接收对我来说确实是个挑战,”但学霸总归是学霸,紧接着后她话锋一转笑着说,“不过你知道对于一个学霸而言,CPU运转得比较快,所以这应该仅仅算是挑战,谈不上困难。”
 
 
从田萌的话里我们完全能够感受到,这个“学霸”骨子里是有运动员竞争意识的。对此,田萌表示认同,她说:“运动员在竞技场上的竞争其实和大家在职场里、行业里的竞争是一样的。”
 
在田萌看来,运动员参与到竞技运动的敲门砖是专业的技能,这和创业者要具备的要素是一样的。但是进入到了高阶的竞争,比拼的是综合素质,这和职场里个人发展、行业里企业壮大的规律不谋而合,是同频共振的。所以,在顶级运动场上,看到技术、力量与美的博弈过程,往往能带给自己来职业灵感。
 
吹响人才集结号
 
从小到大都是学霸,到了职场之后也一直都是精英,田萌的成才之路让人羡慕。而作为一个公认的跨界人才,田萌对希望加入青鸟体育的人有什么要求呢?本以为她会高谈阔论,谁知田萌的回答非常“接地气”。“只要双方把绩效指标谈定,责权利清晰,给公司带来可量化的价值,年薪由他/她定,”田萌豪气地说,“健身行业里各类拔尖儿人才我都欢迎,而且青鸟有足够大的天地任他驰骋,从总部高管,到各门店店长,再到销冠……都不拒绝。”
 
▲ 青鸟体育高管合影
 
田萌这种不差钱的劲头,对人才的渴望也可以解读为她对人才兴企的深度认同。田萌认为,对于人才选拔及培养应该从“四立”着手——“立志”、“立德”、“立能”、“立身”。
 
“立身,从事健身行业,身体素质要过硬,要有一个扎实稳固的根基;立能,既是智识才能,也是实干精神;立德,有才无德是坏人,有德无才是庸人,有才有德方是贤人;最后是立志,个人志向要与青鸟企业文化高度契合,合二为一方为上乘之选。”田萌说。
 
招贤纳士的同时,田萌也没忘记要给自己充电。她始终认为一个人需要不断学习才能变得独一无二,因此,她对于维宁体育EDP二期项目持肯定态度。
 
田萌说,认识维宁体育创始人纪宁博士有一年多时间,维宁体育从创始人到整个团队都很“靠谱”,是一个极具成长潜力和竞争力的团队。
 
 
“正是看到这一点,我更加坚定了EDP二期项目不会是一期的复制品,一定会拥有更强大的师资团队,更有凝聚力的班集体,”田萌笑称,“2本来就比1大。”
 
难能可贵的是,这个要强的学霸一直保有一颗“永争行业标杆”的初心,在她看来,既然维宁体育打造的是全球体育产业领袖进阶项目,那在座的学员们就理应成为产业各个细分跑道里面的领军人物。
 
体育产业领袖EDP项目
 
法国里昂商学院-维宁体育 全球体育产业领袖EDP,是目前中国顶级高端体育产业教育项目;是中国体系完备,实务深刻、前沿和国际化的全球顶级课程系统;是亚洲第一个专为全球体育产业领导者开设的国际合作项目;是首个旨在培养全球体育产业领袖人才的全球高级管理教育EDP课程体系。
 
由全球顶级商学院、法国综合排名第二的法国里昂商学院与“中国体育产业人才黄埔军校”维宁体育商学院携手打造,以“塑造互联网+体育时代具备全球化视野、互联网思维与创新精神的体育产业创业者与管理精英”为使命的国际高管教育项目。
 
全球体育产业领袖EDP大师级教学团队由包括来自法国、美国、英国、加拿大、日本、韩国、中国和中国台湾的产业领袖与权威专家组成。
 
课程涵盖了全球与中国体育全产业链的每一个核心环节,囊括“产业、经济、组织、商业、公司、战略、营销、管理、市场、产品、体育IP、赛事、场馆、人力、科技、消费、法律、经纪人、投融资、互联网+”等20个核心模块。
 
编辑:魏朝阳
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法国里昂商学院-维宁体育全球体育产业领袖进阶项目,于2017年7月29日-30日在北京举办了隆重的开学典礼。维宁体育将陆续刊载已经录取的“全...