林怀慎和他的赛普健身 :一个追梦人的创业故事 | EDP学员风采

赛普健身林怀慎创业追梦人
 
互联网+体育原创文章,如需转载请留言
互联网+体育 ID:jipangtiyu
作者 | 熊凯
 
██ 对于芸芸众生而言,能将兴趣变为工作是人生最幸福的事,但很遗憾,这世上大多数人都为了生存做着自己不喜欢甚至生厌的工作。
 
林怀慎是一个有追求的人,他一直在追逐自己的梦想——做自己喜欢的事。当然,追梦就意味着你要经历很多人不曾经历的人生坎坷。在企业最困难时,只剩下他一个“光杆司令”苦苦支撑,支撑的力量来自内心的信念。
 
守得云开见月明。不放弃的林怀慎打造了业界颇具知名度的赛普健身,并且已经登陆新三板,成为健身培训领域领头羊。
 
误打误撞爱上健身
 
站在壮硕身材的林怀慎面前,你很难想象眼前这个人曾经连一个引体向上都做不了。
 
初二那年,林怀慎面对即将到来的体育考试:引体向上,心里一阵发怵,因为他一个都完成不了,俯卧撑同样做不了几个。
 
为了不被同学嘲笑,林怀慎开始练习哑铃和单杠,一个学期加暑假的高强度练习让他获得了体育考试全年级第一。这个事情增强了他的自信心,他也明白了一个道理:只要努力和坚持就能改变。
 
2004年还在北京石油化工学院上学时,林怀慎就在北京开始了自己的健身之路。他说,从高中起,就梦想有朝一日将健身做为自己的职业。第一份工作是在一家健身俱乐部担任一名普通教练。
 
2004年时,国内健身还处于起步阶段。林怀慎当时吃饭睡觉都在想着与健身有关的事情,健身是他的工作,也是他的生活。
 
 
2005年,林怀慎从普通教练升为私人教练。他的私教履历一直持续到2008年,能力得到认可的他开始从事教练培训工作。
 
██ 一般健身俱乐部内部做培训,培训内容都是围绕经营定位展开,最大的弊端是导致培训内容单一。当时他认为优质的培训已经不仅限于单一的内容,但受限于当时市场环境,这些想法很难得到实践,这也为他日后创业埋下了种子。 
 
刚成为培训师,林怀慎的状态异常亢奋,讲起课来,完全进入到一种忘我的境界。“如果没有看表,我完全不会知道已经讲了一个小时还是两个小时。”这个阶段让林怀慎找到了自己梦想的坐标,也开启了他的追梦之旅。
 
只剩一个人的企业
一个人的坚持
 
██ 2009年,看到健身培训是市场的痛点,林怀慎牵头创立了赛普健身。相比2004年,此时的健身市场刚经历完阵痛期。由于前期市场发展过于快速,市场井喷下大量健身房出现在街头巷尾,供需失衡,恶性竞争比比皆是。粗略统计,2008年时仅北京地区就大约有1200家健身俱乐部。
 
据林怀慎回忆,当时一条繁华的街道上,平均每300-400米的距离就会有一家健身房,行业产能过剩导致恶性竞争不断,不计成本的价格战促使不少健身俱乐部最终淡出了健身圈。
 
经过这一轮市场淘汰,北京只剩下了600家左右健身俱乐部。2009年国内健身行业市场总体而言,前景不乐观。即使2008年奥运会后掀起的全民运动热潮,也没能将健身重新带热。很多人甚至对健身教练产生误解,认为就是吃青春饭。
 
██ “当时很多人的思维误区是,30岁以前可以练健身并成为教练,30岁以后很可能练不动了,便会退出这个行业,所以当时大家普遍对健身教练这个职业的看法很悲观。”林怀慎说。
 
如果说今天的健身行业身处风口的话,那时候健身行业则正值寒冬。林怀慎坚持了下来,支撑他的是内心对健身的热爱。
 
 
“创业最初三年,2009、2010和2011,最大的压力来自资金方面。”据林怀慎回忆,交房租、发工资是最头痛的时候。向亲戚朋友借钱解决企业日常运营成本已经是家常便饭。
 
“当时健身房至少还能让人看到商业模式,而健身教练培训显得过于小众,很多人向我提出质疑,能有几个人来学?有多大的商业空间?”企业持续亏损,在苟延残喘中依然不放弃心中的梦想,是林怀慎创立赛普健身初期的现实写照。
 
困难时期的赛普健身可以用煎熬来形容,这一点更突出体现在招收学员上。
 
“第一期学员只有三个人,其中两位是我的高中同学(免费学习),之后有几次,每个班就只有1名学员,”可越是这样,林怀慎教好学员的决心越坚定,“要是连最后的1个学员都教不好,就真的没人了!”
 
2011年农历兔年临近时,赛普初创团队只有5名成员。过年了,大家都要回家,可林怀慎和妻子身上当时只有一百多元,连买车票的钱都不够,最后,两个人在北京与一名同样没有回家过年的同学,一起过了个苦中作乐的大年。
 
过完年后,员工全部没有再回到赛普健身的岗位上。去其他城市发展,成了其他初创成员的选择。由于入不敷出,妻子也选择重新回到健身教练岗位工作。这是赛普健身过得最“冷”的一个冬天。
 
但林怀慎依然在坚持,当时他的工作状态是:每天5点起床,写一些健身文章做广告。然后在QQ上回答一些问题。9点开始为春节前还没结业的学员继续上课,一直持续到下午5点。晚上继续带着学员训练,之后继续在网上发帖、解答咨询,一直工作到晚上11-12点。
 
这种节奏让林怀慎的内心异常充实,他完全沉浸在自己热爱的工作中,虽然学员不多。而当时大家并不知道其实赛普健身只剩下他一个人。
 
██ 此时,林怀慎既要面对资金压力,又要独自背负企业的明天。每当忙完一天回到家中,夜深人静时,他总要问自己:这条路到底走对了吗?在无数次的自我怀疑中,是那份对健身培训的热爱让他坚持了下来。
 
转机发生在2011年6月。当时赛普健身牵头举办了一次健美大赛,就是这么一个普通的比赛居然扭转了企业停滞不前的局面。当时国内举办类似比赛不多,林怀慎将奖金设置为2万元人民币,吸引了国内众多健身运动员参加。比赛前一天安排选手称重,第二天进行正式比赛。
 
2万元奖金对于当时举步维艰的林怀慎来说,数目巨大。实际上在选手称重时,2万元奖金都还没有着落。最后,他向高中同桌借到了这笔钱。
 
据林怀慎回忆,比赛过后的7月份,正值暑假,报名的人一下子多了起来,企业经营状况得到明显改善。从7月到过年前,林怀慎把之前的欠债全部还清。2012年后,赛普健身的招牌越来越响。
 
人才是第一生产力
 
待人真诚,脸上总是挂着微笑的林怀慎很难让人把他与"商人"一词连在一起。多年创业,让他明白人才是第一生产力,所以他总是将员工待遇放在第一位,凭借广阔的胸怀,林怀慎的团队一天天在壮大。
 
██ 目前,赛普健身的资本运作、课程开发、市场营销、教学等多个部门都有专业人才入驻,赛普健身的高级人才矩阵是企业高速平稳发展的定海神针。
 
 
对于不同领域的杰出人才,林怀慎坦言,他是发自内心的尊重甚至是崇拜。如何将人才留住,是他在创业初期就一直思考的问题。
 
赛普的做法是,在员工待遇方面,给予高出行业平均水准的薪酬;其次,充分放权给员工,让其放手工作,获取企业创造的尊重与归属感;第三,股权激励,让大家与企业利益捆绑,让每个人都认为自己是企业的主人,真实获得属于自己的更大盈利空间,这也是赛普健身登陆新三板的初衷。
 
赛普健身目前拥有200多名专职老师,都是行业佼佼者,大多数拥有全国冠军、洲际冠军甚至世界冠军头衔,专业性和权威性毋庸置疑。
 
赛普还将军事化管理全面渗入企业,管理层中来自部队的师级干部就有5位,来自部队退伍的老师更是不计其数,且很多是来自于国旗班和维和部队的精英。
 
林怀慎认为人才就是赛普健身的核心竞争力。目前,赛普拥有600多名员工,而为超过3年工龄的优秀员工解决住房问题是他给自己定的下一个目标。
 
“到那时候,我们团队的凝聚力又会达到一个空前高度。”林怀慎说。
 
今年,赛普健身上半年营业额超过一亿,净利润超过四千万。从一个人的坚守,到如今成为健身培训领域排头兵,林怀慎的创业经历中没有侥幸与投机,有的只是将梦想转化为行动的坚持,将冷门做成风口的魄力。
12
在即将迈入2011农历兔年时,林怀慎和妻子身上仅剩下100多元钱,连一张回广东老家过年的车票都买不起——从最惨淡时只有1名学员到如今累计培养...