万德集团董事长吴万鹏 做百亿级游乐健身行业标杆丨EDP学员风采
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作者 | 张琼
██ 1979年春天，一位老人在中国的南海边画了一个圈，由此开启了中国经济的伟大转折，无数普通中国人的命运在时代潮流的裹挟下，发生了改变。
10年后，吴家已经成年的两兄弟为了生活，哥哥去了汕头，弟弟去了深圳。
在深圳，弟弟发现游乐设备贸易市场潜力巨大，加上深圳独特的战略位置，于是弟弟就说服哥哥过来，一起创立了“深圳万德游乐设备有限公司”。主要做儿童游乐设备、幼儿园桌面玩具贸易和户外场地整体设计方案解决。
而此后的近30年间，兄弟俩在公司两次面临生死存亡时刻，力挽狂澜，将“南京万德体育产业集团”打造成为出口80多个国家和地区，在国内建立了几十个体育公园，单商品制造就创造了数亿元营收的规模型企业，目前正朝着百亿市值目标迈进。
深圳有“鹏城”之称，弟弟吴万鹏的名字恰好也有一个“鹏”字，寓意像志存天地，不屑唐庭的大鹏鸟一样，扶摇直上九万里。
大鹏一日同风起
千禧年前夕，国内一片举国欢腾的节日气氛，可吴万鹏的心里却充满苦涩，经过几年发展，他感到公司现在已经到了一个瓶颈期，内忧外患的压力与日俱增。
“内忧是发现配套厂家生产出来的东西一直停留在过去的水准，跟不上企业发展的步伐；外患是此时深圳有很多进口企业和进口产品，如果我们继续保持现在的生产质量，最终一定会被淘汰。”危机意识强烈的吴万鹏决定自己成立制造加工厂。
从单纯进出口贸易转做加工制造，这是一个巨大的转型，其中的艰辛吴万鹏至今记忆犹新。“不仅对技术不了解，招兵买马、企业管理等都要重新梳理，因此转型过程异常辛苦。”2000年时，吴万鹏第一次出口英国的货物，由于达不到欧盟标准，被全部退回来。
生存的压力逼迫吴万鹏花重金邀请德国TÜV GS认证的一位专家来公司帮助他们解决问题。据他透露，基础的认证费用在当时就高达十几万元，单是工具托运费就花了一万多。
专家来了后，检查了一圈，最后给了一个结论：认证不通过，基础太弱，百分之八十的产品不合格。
吴万鹏一听，当场就傻眼了，他赶紧问，怎么改进？
德国专家就告诉中方技术人员哪些地方不合格、怎么不合格，最后又说，什么时候整改完，他再从德国飞过来。
“我一听，不行啊！这个事情一定要现在解决，先不说这次的费用白花了不说，接下来怎么办还是不清楚。”于是吴万鹏要求现在就彻底解决问题，但德国专家说，他要坐第二天下午的飞机回国，时间上根本来不及。
“当时我们的技术总监说，吴总你给我一个通宵，你明天上午十点再让专家过来。”吴万鹏心里既欣慰，又质疑，欣慰自不必说，疑惑的是，这么多问题一晚上就能解决完？
但技术总监信誓旦旦地说：“开始是我们不懂，但关键问题一说，我们就明白了，今晚我们几十号人分成几个模块，一起通宵修改。”
第二天上午十点，德国专家准时赶到，看了之后，震惊了，整个技术方案竟然全部按照欧盟要求改了过来，德国人惊呼：“这些东西在欧洲没有1-2个月根本完不成，你们的精神让我感动！”
这件事情令吴万鹏感受最深的就是要敢于挑战。“从此，我们开始学习欧盟、美国、日本、韩国等国家的先进技术，目前我们的产品已经出口到80多个国家和地区。”吴万鹏自豪地说。
瞄准全民健身
2007年，吴万鹏的公司已经垄断了深圳的幼儿园游乐设备市场，并与万科、碧桂园、雅居乐等地产商达成合作，涉足国内房地周边配套建设。
吴万鹏说，现在的市场已趋于饱和，他要把眼光望向全国。
区位优势比较明显的南京首先进入了吴万鹏的视野。恰好，南京溧水区正在招商引资，万德集团就拿下了200亩地做制造，公司也由深圳搬迁至南京，吴万鹏开始瞄准了国内健身器材市场。
当时，室外健身器材已经开始遍布全国城乡各地，但配置不合理、时代感差、缺乏科技含量、布局缺乏科学规划、维护管理不及时等问题也逐渐暴露出来，尤其是安全隐患问题突出。
2008年北京奥运会前夕，国家体育总局非常关注体育器材的安全隐患，就召集国内体育器材商开会。会上吴万鹏提出要建立全世界最先进标准，结果遭到很多人的排斥：“一个铁架子还有标准！”
吴万鹏据理驳斥了这些荒诞的见解，他认为：第一，全民健身路径的项目建设，是中国政府巨大的惠民工程，每年投入几十个亿，覆盖农村乡镇，这么大的投入还出现这么多伤害事故，而且这么多年模样没有变化，原本的惠民工程已经变成老百姓诟病的工程。
第二，国内体育制造在国际上没有地位，应该在欧盟、美国等技术的基础上，结合中国特色做升华。
“什么是中国特色？老外在公共区域的锻炼很多，但国内很多公共区域的健身器材都被破坏，”吴万鹏说，“我们要进行破坏性试验，砸都砸不烂。”
第三，很多意外事故的对象是儿童，有一些人将原因归咎于家长监管不严，但吴万鹏不这么认为，他说：“在西方国家的公共区域，只要是器械，就要符合所有人群的安全。”
上海体育产业高峰论坛会
一番言论后，很多厂商仍然持反对意见，说，嘴上说起来容易，可如何做呢？与会领导也有疑问：提高标准是否意味着成本很高？如果只有你一家可以实现而别人做不到，那就谈不上推行标准。
这些反对意见和质疑没有让吴万鹏知难而退，相反，他邀请了领导、相关企业、专家到南京考察万德集团的工厂。
“剪切、挤压、卡夹、钩挂、缠绕，这五大安全隐患，你们尝试一下，今天如果有机会受伤，说明我的产品不合格。”吴万鹏对自己的产品很有信心，因为，做出口多年的万德集团，早已经参照欧盟和美国标准规避了这些安全隐患。
这件事情也顺势推动了GB 19272-2011标准的出台，万德集团也成为全国首批首家通过《室外健身器材的安全 通用要求》强制国家标准认证的企业。万德集团也是首批无动力类儿童游乐设备的认证企业、首家小型游乐设施制造单位认证企业。
对于技术标准的制定吴万鹏有着独特的感悟，他希望万德集团成为行业里的标杆，以先进的技术标准去引领和带动整个行业的发展，提升中国制造业的设计、制造水准，与国际一流接轨。
引领新时代
2016年4月7日，全国基本公共体育服务体系建设现场推进会在江苏举行。作为南京市唯一参观点，万德集团创建的全人群智能示范体育公园以其全人群覆盖、智能化管理、标准与安全的特色迎来了全国各级领导的视察。
作为科学健身方面的专家，吴万鹏全程讲解了万德全人群智能示范公园，比如儿童、青少年、老年人和残疾人健身区的设备配置和功效，比如各代表详细介绍笼式多功能运动场内太阳能多功能组合篮球架和音乐智能音箱控制系统。
时任国家体育总局局长刘鹏亲自体验了音乐健身智道的健身加油站功能、体育公园客流眼技术等，对体育公园的整体布局和全人群、智能化管理等功能给予了充分的肯定。
刘鹏说：“体育公园建设工作做的非常到位，我一直强调的主体多样化在这里得到了真正的体现，向南京万德为全民健身所做的贡献致敬。”
到现在为止，吴万鹏已经接待了全国三百多个批次的考察团队，团队成员覆盖省长、市长、区长、城建、园林、规划、国土等不同级别、不同部门的负责人。
吴万鹏透露，万德集团已经在全国落地了几十个全人群智能体育公园，单个体育公园的建设成本因地制宜，几十万、几百万、几千万的都有。
吴万鹏还大力推动国内健身路径的升级换代。根据第六次全国体育场地普查结果，全国共有体育场地169.46万个，人均体育场地面积1.46平方米。而根据国务院46号文件要求，2025年人均体育场地面积要达到2平方米；鼓励社会力量建设小型化、多样化的活动场馆和健身设施；要求新建居住区按标准配套群众健身设施，存量居住区须改造完善。
但是，目前国内传统路径场地占用大，科学性、时代感差、功能不齐全、配置不合理，以及管理维护缺乏、安全隐患等问题日益突出，健身路径升级换代势在必行。
为此，吴万鹏率先提出了二代智慧健身路径。万德集团通过全球领先的科学创新技术，利用大数据和智能化融合不同运动场景，在200-600平方米标配的场地上，有效利用空间、地面、器械、视觉、音响、立体化组合，体现科学健身、云服务平台，体质检测、自我检测、健身路径项目、大众时尚健身项目、“专家”云指导、科学健身科普知识等多种功能于一体，实现自我检测、科学评价、运动建议、运动管理、体质素质不断得到改善的闭环管理能力，满足不同年龄段（3-80岁）、不同需求人群（包括慢性病、智障）的健身需求，即每个年龄段和人群均有10种以上的锻炼项目，实现全民科学有效健身。
为了解决第二代器材保修问题，吴万鹏还开发了健身器材管理系统。通过此套系统能够第一时间收到报修信息和器材位置，及时进行修缮。
目前，南京万德集团下设公共体育事业部、学校体育事业部、冰雪事业部、幼儿教育装备事业部，最近还在筹备设立运营事业部。
吴万鹏称，万德集团要完成从单项的产品解决方案（各种系列的游乐设备、健身器械、运动场地器械等）到综合性运动健身的解决方案（全人群智慧体育公园、主题游乐公园、主题健身公园等）的过渡，而运营管理和服务是未来万德体育发展的重要战略步骤，对于公司进入资本市场具有重大意义。
南京万德体育产业集团与上海体育学院签订战略合作协议
2017年11月10日，在上海体育学院65周年校庆系列活动中，南京万德体育产业集团、安踏（中国）有限公司、阿里体育（上海）有限公司、莱茵达体育发展股份有限公司等6家企业与上海体育学院签订了战略合作协议。吴万鹏透露，下一步万德集团计划把中国研发中心落户上海，以便更紧密的与高校进行产学研合作。
“我们还要建立自己的数据平台，与人建立连接，未来还有海外的兼并和收购，在技术和管理层面迅速跟国际接轨，为产业升级做准备。”吴万鹏野心很大。
今年是南京万德体育产业集团更名后的元年，吴万鹏说，明年将会进行股改，让核心骨干和管理人员持股，将他们作为公司主体紧紧围绕在公司发展战略周围。
“不能只看经济效益，还要看社会效益，看你能为他人带来什么，所有跟万德一起成长的人，我要成就他们。”吴万鹏深知人才的重要。
当然，对于忧患意识强烈的吴万鹏来说，市场挑战无处不在。“竞争环境是最大的压力，比如知识产权保护，市场有序规范等，在这方面我改变不了别人，只能改变自己。”吴万鹏认为，只有升级产业装备、技术、解决方案输出等，走差异化道路，才能一直走在别人前面。
为此，他报名参加了法国里昂商学院-维宁体育 全球体育产业领袖进阶EDP项目，希望通过学习，了解相关不同层面的内容，并展示万德集团的一些成绩，同时和同学们优势互补、资源整合。
吴万鹏说，这一切的规划和努力，都是为了一个目的：万德集团要成为大众信赖、员工自豪、社会尊重的游乐健身行业领跑者，未来至少达到百亿市值。
